Há muito tempo, foi desenvolvida uma ferramenta de diagnóstico chamada Análise SWOT. Também é conhecida como análise FOFA, a qual ajuda a diagnosticar o ambiente interno e externo de uma organização. A criação dessa ferramenta de gestão é atribuída aos professores Kenneth Andrews e Roland Christensen
Eles observam esta ferramenta como uma solução completa para toda a organização e envolve todas as funções: marketing e vendas, serviços de campo, desenvolvimento e projeto de produtos, produção, controle de estoques, aquisição, distribuição, gerenciamento de instalações, desenvolvimento e gerenciamento
Leia atentamente as colocações a seguir, acerca do conceito de gestão:
I - A gestão tem sido tradicionalmente associada a uma visão tecnicista e relacionada ao planejamento, coordenação, organização, direção e controle. Por outro lado, tem crescido o uso do termo
Acerca da Tecnologia da informação (TI) considere as colocações a seguir e assinale
V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) - A tecnologia de informações é relacionada aos aspectos técnicos, enquanto os sistemas de informações são
Analise a definição a seguir da Fundação Nacional da Qualidade:
"Conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas que transformam insumos (entradas) em produtos (saídas). Tal transformação deve agregar valor na percepção dos clientes e exige um conjunto de recursos".
Conhecemos a importância do Planejamento Estratégico para uma organização, frente à isto, analise as colocações a seguir:
I - Para pensar na construção de um futuro, é importante pensar em um Planejamento Estratégico.
É um movimento que tem crescido muito nos últimos anos. Envolve a preocupação com a criação e valor para todas as partes interessadas: financeiro, intelectual, físico, ecológico, social, cultural, emocional, ético e até mesmo espiritual. Essa prática não se resume a ser virtuoso ou a trabalhar para fazer o bem
Sobre a importância de intervenções de desenvolvimento organizacional, focado nas pessoas, analise as colocações a seguir:
I – Pode ser realizada através de técnicas focadas diretamente no modo como as pessoas se relacionam
As ferramentas de gestão são metodologias administrativas utilizadas para estruturar a atuação das organizações, embasadas por instrumentos administrativos compatíveis às suas condições financeiras, patrimoniais e de recursos humanos. Sabendo disto, analise as ferramentas abaixo:
De acordo com Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), observa-se que tradicionalmente a palavra estratégia é associada a um guia ou curso de ação para o futuro. Leia atentamente às colocações acerca da estratégia e assinale a alternativa que a melhor defina:
Leia atentamente ao trecho a seguir:
Primeiro, com o planejamento, o qual envolve: detectar causas, a representatividade de cada; o que é viável, e o que é inviável; os objetivos e metas a serem alcançados; planejar as ações.
Leia atentamente as colocações abaixo acerca das pessoas nas organizações:
I - As pessoas não devem ter poder para as ações, devem apenas realizar atividades conforme suas responsabilidade.
II - A comunicação deve ser

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PROFESSOR LEANDRO GUIMARÃES
GRADUADO EM DIREITO;
ADMINISTRAÇÃO;
CIÊNCIAS ECONÔMICAS
CIÊNCIAS CONTÁBEIS;
LICENCIATURA EM HISTÓRIA;
MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL;
MBA EM AUDITORIA HOSPITALAR;
MBA EM GESTÃO TRIBUTÁRIA.
Desde de 2007 atuo na área de Recursos Humanos/Departamento Pessoal como Analista de Departamento Pessoal do grupo IMNE EM Campos dos Goytacazes / RJ. Na área acadêmica desde 2017 venho atuando como Professor na Universidade do Paraná (UNOPAR), nos cursos de: Gestão Financeira, Ciências Contábeis e Administração.Professor no curso de pós graduação de gestão de pessoas da Universidade Isecensa da disciplina de gestão do esocial . Professor no curso de pós graduação do curso de Gestão estratégica de pessoas da Universidade Estácio de Sá da discplina de Relações do Trabalho e Legislação Trabalhista

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